【佛山陶瓷网】不忘初心 陶瓷经营管理

    不忘初心 陶瓷经营管理

假期无事，终于狠下心，把花盆里的杂草拔掉了。其中一株已是满枝花苞待放。

　　以前一直认定，花盆里的植物有同等的生存权利，既然长出来了，就该让它们遵照自然规律，自由生长，优胜劣汰。后来发现，杂草总比花盆里的“原住民”生命力强，擅于抢夺养分，此消彼长，原本的花盆生态被破坏，想养大的植物生长受阻，盆栽看上去一团糟。

　　养植物，需不忘初心，弄明白自己要养大的到底是什么，然后专心去养它。杂草长得再茂盛，终究只是破坏生态的存在。

　　由此，想到了制造厂家开发产品，做品牌，找经销商那些事儿。无论哪一项，都跟养植物一样，需要不忘初心，悉心打理，莫被杂草迷了眼。

　　第一谈产品。无论是厂家还是经销商，都在说，现在是一个细分的时代。做产品，要有差异化，要有自己的个性。然而，当一类产品获得成功之后，一些制造厂家往往会“求全”，去做产品延伸，寄望以此增加市场交叉覆盖面，提升销量。事实往往适得其反。比如，一个品牌原是专业生产木纹砖(只是比如)，做成功之后，又增加微晶石、抛光砖、抛晶砖等等。增加这些品类的理由，常是“经销商要求”、“品牌发展需要”，忽略的，是品牌的专业度、认知度及消费者的接受心理。专注做木纹砖，长久坚持和培育，做出一定影响力，一提到木纹砖，至少同行和经销商会想起这个品牌。但若将品类丰富得跟别家一样，做一锅乱炖，食材之间主次不明，相互窜味，那是浪费。企业跟人一样，精力都是有限的，原本集中力量做一个品类，品类丰富之后，肯定会有所分散。说回养花，若“杂草”般的品类与原本的品类争夺养分，最终结果是一盆子花都营养不良。做产品，需要创新，也需要有对经典的坚持。谈到这点，第一个想到的，是简一企业，专注将大理石瓷砖“养大”，而且对推出新产品的速度严格把控，毫不夸张地说，是简一企业的专注成就了大理石瓷砖。

(文章来自互联网 源：陶城网-陶城报)

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