【佛山陶瓷网】陶瓷行业20条惊世预言

    陶瓷行业20条惊世预言

一、寡头/巨头论

行业不会出1000亿级现寡头，但是3～5年内，会出现20个以上，50亿级/100亿巨头。

二、主动淘汰论

二线以下品牌传统企业，大部分只能看着大势已去，眼巴巴无计可施地被淘汰。基本所有所谓转型和努力都是徒劳。因为市场淘汰赛已经快到，即使你现在看懂大势、立即行动都追赶不上的地步。

三、小众无为论

小而美精品品牌、顶级进口高端品牌，如果单纯依赖传统代理商渠道，同样不会有太大生存空间。

四、市场下沉论

私抛厂/批发类/特价类，重度下沉到县/乡/镇企业的企业，若走高品质、高颜值、低价格、品牌化的路线，仍然有发展的市场空间。

五、格局定型论

行业短期内不会出现新的消费者品牌。头部品牌格局基本定型，短期内没有品牌能做到【宣传覆盖消费者/店面吸引消费者/渠道紧贴消费者/产品赢得消费者】几大系统快速抵达消费者系统布局，短时间内不会有黑马逆袭追上，几十年的消费者品牌格局已经定型。

六、小变无用论

单独依靠产品花色/技术/功能/风格创新，或者招商政策促销等单方面的战术转型，是徒劳。单独依靠研发部/销售部/市场部某一部门转型，也是徒劳。能从战略角度，全面革新原有战略布局/产能系统/运营系统/渠道系统现状的传统企业，几乎没有。

七、渠道致死论

无优势产品结构/无公司化运营/无优质代理商/无工程集采/无良性出口/无高效先进团队/无品牌势能，言中一半以上，不用挣扎，铁定淘汰。

八、创业无为论

2018年后才开始起步投资做品牌，是做无用功。好比现在才在成熟的成品服装行业做钮扣品牌或者在成熟的汽车行业做机油品牌。一是时机已经错失，二是投入巨大结果却无法突破行业限制抵达消费者。

九、跨界未知论

跨界模式机遇与风险并存。无论是大家居还是整装，敢于突破陶瓷基因跨界探索值得肯定，但由于跨行运营经验缺失、人才系统稀缺、起步资源基础差、终端落地能力差等问题，跨界发展的未来依然生死未卜。

十、电商低效论

把陶瓷电商销售渠道当成主力渠道打造是反市场需求的。c端家居消费者需求在不断向整体空间解决方案解决者的电商平台靠近，建材单品类电商消费入口，正在离消费者越来越远，投重资打造瓷砖单品电商平台，是浪费时间和资源。

十一、资本入侵

资本进场、跨行业入侵、进口企业进场几大趋势不可逆转，会加速陶业淘汰赛进程，同样也会加速刺激陶业市场化、规模化的快速形成。

十二、失业潮

陶业轻松挣钱的红利时代会快速结束，失业潮将来临，大批曾经轻松月入过万或者数万的人（尤其35岁以上），将面临失业或被逼降薪转行。

二线以下传统企业业务人员，90%面临失业和转行危机。早做准备，早留后路。

十三、职业降级

在陶瓷行业头部以下企业，舒服地混了5年以上、没有自我升值、靠透支过往经验，没有具体一技之长的市场部/设计部/研发部等从业人员，将会被淘汰或被逼向更落后行业转行。

十四、门槛升级

陶业就业门槛会越来越高，前20头部品牌对学历、技能、经验、综合素养要求会不断提升。薪资会越来越低，低到接近上市企业，趋于合理。

十五、人才迁移

陶业就业人员向家居/定制/电器/门窗类流动会越来越多。

十六、无力回天

过往十年舒服将就，不思进取的人，会眼睁睁被行业淘汰，束手无策——包括业务/职业经理人/老板。

十七、媒体出局

未来无专业出品能力/无有效传播渠道/无稳定受众群体/无传播和效果转化能力/无资源链接能力/无项目策划落地能力/无行业担当和责任感的媒体和媒体从业人员，将会面临淘汰，未来5年存活的媒体，不会超过5家。

十八、咨询公司滑铁卢

咨询公司/第三方公司，其实就是病急时的镇痛药或安乐死，解决不了企业和代理商根本性问题，还有可能治死人。占比90%的赤脚医生，兜售的包治百病的大补丸大行其道，是因为所有病入膏肓的人都希望听到我还有救的假话。所有看到实际病情不讲明，只想着收割最后一把韭菜的第三方，在短暂小高潮后，将会跟着没落企业一起陪葬。

十九、老江湖离场

60%不懂营销/无格局的非专业品牌老总、职业经理人，面临淘汰。靠吃喝吹/靠虚名包装/靠小山头派系/靠关系上位的职业经理人，一般都存在于传统待转型的中小品牌。这些老总，会跟品牌交织在一起，互相伤害，互相耽误，一起被淘汰。

二十、落后老板谢幕

本土企业老板，有一大批不沉下去看市场，不跨行业看趋势，不飞出国长知识，不跑出去抢工程，不引入高端人才，还坐在家里、公司里沉浸自己豪门梦/大品牌梦，一样会被行业和时代迅速淘汰。

小编os：

1. 本文仅代表个人观点，不代表平台立场。

2. 欢迎来喷，但是作者不接受反驳。

3. 三年为期，敢不敢在留言区写下你的寓言，赌一赌谁对谁错？

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