【佛山陶瓷网】陶瓷行业“人事地震”来袭！有多少人准备好了应对多事多秋？

    陶瓷行业“人事地震”来袭！有多少人准备好了应对多事多秋？

2018年，“下滑、惨淡、困难……” 等等关键词浓墨重彩渲染着陶瓷行业，企业如何“过冬”成为时下的热点话题。

笔者纵观业内各界人士的观点，总结出当下企业“如何过冬”的方法论：

1、重视现金流。账上有多少钱比赚多少钱重要。

2、转型变革。应对流量口洗牌，重组产品体系和渠道建设。

3、系统构建。重视品牌营销整体服务系统搭建。

4、重视经销商帮扶。通过有效落地的终端运营系统帮扶经销商。

当然也有人说，企业“如何过冬”从宏观上找方法早已被多数人洞悉，但真正执行起来并不像说说那么简单。

企业实施过冬策略，陶瓷从业人员的处境用“唇亡齿寒”已不足以形容。前不久，一位业内人士在朋友圈提了句“陶博会后很多陶瓷企业将面临人事地震“被热议。

面对陶瓷行业大洗牌，这个行业的从业人员同样面临洗牌，个人如何过冬？

以下总结归纳，抑或有点毒鸡汤的调调，但也是善意的建议。

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放下自己，轻装出发

在行业高速野蛮增长期，陶瓷行业一些进入中年的从业人员的个人财富积累或职场晋级都搭上了快车，顺风顺水 ，轻而易举。有人说：“那时候很多经销商都是用麻袋带现钱找我们拿砖。”随着近年来难以止跌的销售业绩，从业老司机时常吐槽，少壮不努力老大去搬砖。

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