【佛山陶瓷网】锐评－年末“人事地震”，陶瓷行业哪些人“风险”最大？

    锐评－年末“人事地震”，陶瓷行业哪些人“风险”最大？

上一篇《陶瓷行业的“人事地震”已来，有多少人准备好了······》五小时之内，行业阅读量破5000。有人在朋友圈转发中这样写道：“一针见血指出目前企业在转型期最大掣肘：人才瓶颈。”也有人在留言区这样留言：“这不是最坏的时代，一定是快速转舵的黄金时代。”

那么，在陶瓷行业大变革企业大转型时期，哪些人是最容易淘汰出局的？

工作价值不明显，易被压缩或被替代的人！

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当下全球都在遭遇各种工作越来越自动化，越来越智能化，大量的体力劳动，重复性劳动将被机器取代，大量工作岗位濒临消失的大变革。

纵观陶瓷行业这几年，当第三方设计软件开始流行时，很多企业通过设计软件系统引进，大大解决了设计师人才空缺这个问题。近两年，随着装配式建筑、统装，快装等专业化的第三方公司业务的推进，标准化快速建店的大势倒逼很多企业将专卖店建设版块打包给第三方公司，对于企业内专卖店建设版块的设计师岗位一度受到压缩。

近年来，为应对消费升级，品牌溢价对于产品销售的影响日益突出，不管是新搭建起的小品牌还是私抛转型陶瓷品牌，都对市场部建设的重视提升到了空前。

笔者与众多企业人士交流，在经济下行期，品牌运营高层对于市场部工作价值认可的微乎其微，80%的营销高层从以往依赖科班出身、专业出身的人来运营市场部开始更青睐具有一线销售经验的人来掌舵市场部，期望让最了解销售需求的人让市场帮扶更落地更有效。而从销售转战市场部，对于产品研发、品牌视觉系统审美把控、品牌推广系统性、产品应用展示的专业性等等都面临着极大的专业挑战。

为此，几年前，部分市场部设计、策划或者培训人员转战销售部，通过销售积累的经验成为有市场部专业知识和终端销售一线经验的复合型人才比单一具备专一技能或单一销售经验的人更具竞争力。

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近年来，市场部人员辞职创业，开办第三方咨询公司的也越来越多，很多专业人士也指出在未来，随着陶瓷行业的竞争日益激励，陶瓷企业的市场运营要求会越来越专业化，市场部职能部分例如品牌视觉系统设计、专卖店设计会越来越倾向专业公司外包，那么对于目前还在市场部岗位就职的人员能否做的比第三方专业并更高效是需要考量的。

在陶瓷行业从业人员中，“销售”这个岗位在市场下行大环境下受到的冲击更大。随着终端零售受到整装、精装趋势的分流，代理商的市场份额已经被严重蚕食，销售面对的业绩压力空前大。不仅如此， 现代生产厂家和代理商之间的销售链接通过互联网信息扁平化，可以简化到一个电话，一个按键点击就可以成交，作为传递信息的传统销售人员因信息扁平化被直接干掉成为趋势。

作为控制行业流量口的大型房企、项目集采等等日益加快和生产厂家的直接链接，将帮助生产企业低人力成本消化产能，能力单一有限的销售人员显得特别多余甚至尴尬。为此，“销售”这行在近两年不仅是难干，而且是能干多久一想起来会让很多人焦虑难眠。

经常审视自己的岗位价值和自身可以提供的价值在企业大转型时期显得尤为重要。

在《我的前半生》中有句职场金句值得共勉：首先要做到可以取代任何人，然后再考虑做到任何人都不可以取代你。如果你觉得工作迷茫了或者遭遇瓶颈，可以想想这三个问题：

假设我们所处的岗位没了，

我们能干什么？

假设我们所在的公司没了，

我们能干什么？

假设我们所在的行业没了，

我们能干什么？

海尔掌舵人张瑞敏曾对企业变革总结：“自杀重生，他杀淘汰。”面对快速迭代的市场竞争格局，这句话同样适用于我们陶企职场人自身，这绝对不是在制造焦虑，而是在警示我们每个人时刻考虑到我们自身是否在适时改变，快速跟上，抑或是否有勇气离开现有的舒适区，为自己的未来筹划更广阔的重塑空间。

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