【佛山陶瓷网】锐评－“活下去”，陶瓷行业也到了最危险的时候？

    锐评－“活下去”，陶瓷行业也到了最危险的时候？

日前，万科的“活下去”被刷屏。万科这样的企业都喊出了“活下去”，让人大跌眼镜之余，也引发了诸多思考和远忧近虑。

近几年来，我国陶瓷卫浴企业承受着各方面的压力：成本上涨、环保高压、融资困难、利润下滑、终端遇冷、出口受阻、渠道变轨，国内外市场加剧、竞争对手多元化、消费需求升级……如今企业经营环境已大不如前，特别是资金链断裂引发的供应商讨债、员工讨薪、银行起诉追债等连锁反应，让企业难以“活下去”，而不时传出的陶企倒闭新闻，似乎也在印证着“活下去”的艰难。

前不久，某知名陶企总裁说出“以后每个月打掉2、3家企业可能是常态”的观点，笔者不禁深感陶瓷行业危机四伏。或许万科的发声，便是大家的心声，我们已经到了“活下去”才是硬道理的最危险时候了。

眼下的陶卫业，生存环境和竞争态势日趋严峻，企业和品牌不时倒下，市场整合洗牌、淘汰出局加剧，这些情况既让所有企业认识到眼前的形势而把梦想醒回现实，更令我们把危机意识联系到“活下去”的奋力突围中，警钟长鸣才能行稳致远。危机是“活下去”征途中的坑，有些直白明了，有些套路颇深，但都是企业必须面对且战胜的，否则摔倒在危机脚下，“活下去”也就戛然而止了。

“活下去”在网络爆红，反映出当下的生存环境、竞争生态、发展趋势都处在变化之中，再拿老方法显然无法支撑新时代的新活法儿。转型升级的趋势，创新驱动的转变，筑牢品质之基，打造品牌之剑，是“活下去”的四梁八柱。但与其为“活下去”冒险弯道超车，盲目举债粗放扩张，还不如修炼好内功，另辟蹊径闯新路，以内生动力助推内涵式高质量、高效益发展。企业要看到，市场竞争逐步回归品质竞争的本源，消费升级引发创新产品新需求，且更注重消费体验。绿色生产、节能减排是企业必过的坎儿，降本增效、强化管理是企业不变的魂，围绕新需求、洞察新变化，拓宽“活下去”的路径，是最好的选择。

从万科的“收敛”和“聚焦”，到碧桂园的控速、恒大的降速，都折射出企业稳健发展的重要性。从规模速度型向质量效益型转变，从粗放发展转向精准高质量发展，陶卫业实现稳健发展的转型就是注重发展质量和效益，在高质量发展中夯实品质基础，在创新驱动中培育新动能、新优势，在做强做优中磨炼成就世界品牌、百年老店的信心和坚毅，培育企业文化、做好传承规划，让企业“活下去”才能强起来。

其实，“活下去”的威胁，更多潜伏于长远发展目标的确定和笃行，在于时局绸缪的前瞻，在于把握与时俱进的市场变化。企业要坚持不变的恪守，增强对市场的信心引领消费升级，再牢牢把控能让企业摔倒的关键因素，比如资金链、环保达标等。

无论是国内外的百年企业和品牌，还是国内新兴企业，倒地关门的案例俯拾皆是，不要认为倒闭离我们尚远，其实就在眼前。“活下去”是对所有企业的考验，也是一门大学问、大智慧。当前的陶卫业，如何在强手如林的竞争中胜出，存活下来，更显弥足珍贵。从万科这样的企业能发出“活下去”的声音，说明市场的严峻性已经相当严重，不要笑万科小题大做，小心使得万年船，或许危机的存在才是“活下去”的根本动力。

作者系某卫浴企业法务部长 易水陶

瓷砖相关 陶瓷出口 陶瓷器皿 陶瓷颜料 陶瓷产区 陶瓷厂 陶瓷洁具城 ,本资讯的关键词:危险时候